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百盛联手衣恋开设百盛优客城市广场 拟推出自有时装品牌屋顶秧田工装

来源: 发表时间:2018-05-24 07:57:06

百盛联手衣恋开设百盛优客城市广场 拟推出自有时装品牌 Fashion Branding Insights简称FBI,专注于品牌洞察、市场定位分析、消费者洞察。日前,百盛与韩国衣恋合作在南昌开出中国第2家百盛优客城市广场,该店已于5月27日开业。百盛团体尝试自营策略,计划推出自有时装品牌。日前,老牌连锁零售商百盛商业团体发布了2017年度第1季度财报,营业收益总额增长了0.9%,幅度虽小,经营利润为人民币3120万元,同比上1季度增长109.2%。从扭亏转盈的稳增事迹上看,似有熬过寒冬的迹象。经历工作服征订通知关店潮的百盛这几年发展多元化业态,与衣恋团体合作于5月27日在南昌开出中国第2家百盛优客城市广场,并计划推出自有时装品牌,针对中产新生活方式

Fashion Branding Insights简称FBI,专注于品牌洞察、市场定位分析、消费者洞察。



日前,百盛与韩国衣恋合作在南烧烤工作服logo设计
昌开出中国第2家百盛优客城市广场,该店已于5月27日开业。百盛团体尝试自营策略,计划推出自有时装品牌。


日前,老牌连锁零售商百盛商业团体发布了2017年度第1季度财报,营业收益总额增长了0.9%,幅度虽小,经营利润为人民币3120万元,同比上1季度增长109.2%。从扭亏转盈的稳增事迹上看,似有熬过寒冬的迹象。经历关店潮的百盛这几年发展多元化业态,与衣恋团体合作于5月27日在南昌开出中国第2家百盛优客城市广场,并计划推出自有时装品牌,针对中产新生活方式频频出招,谋求转型。



围绕中产阶层新的生活方式转型


上海的淮海路曾是本地人与外地人都特别爱逛的马路,地处该路黄金地段的百盛也因此成为人们逛街的首选。但是这些年,淮海路上的商场消失了大片,从美美百货、华亭伊势丹、2百永新、第1百货到太平洋百货,无1幸免。百盛作为最早进入中国的外资百货商场,深耕中国市场已有20多年,但在这股关店潮中也陆续关停了上海、北京、重庆等地10余家门店。团体CEO张瑞雄对关店1事其实不避讳,他说百盛大刀阔斧关店的主要缘由是优化门店布局,同时也更好地盘活资产,由于租约邻近终止,或门店格局不善等诸多客观缘由,今年5月底还将继续关闭3家中国门店:“中国的百货业从2012年开始就往下走,到2015年差不多到谷底了。百盛2014年开始实行转型的计划,说实话,我们应当再早1点行动的,但是1艘航空母舰想要掉头,确切不容易。”


除关店之外,百盛的转型还包括1系列整合与升级的举措,比如在2016年联手韩国衣恋团体成功升级改造百盛天山店,推出百盛优客城市广场。2015年8月10日,百盛团体与韩国衣恋团体成立了合资公司,衣恋作为知名时装流通公司,在国际品牌管理、全产业链运营方面经验丰富,双方优势互工作服属于周转材料吗
补,在上海初次合作以后尝到甜头,于今年5月27日在南昌开出中国第2家百盛优客城市广场,即全面升级的南昌百盛恒茂店,定位“城市奥莱”,提供特点韩系主题时尚及国际大牌折扣,吸引更多崇尚前沿时尚生活方式的年轻消费客群。


“我们的目标群体1直是城市新兴的中产阶层,当他们的生活方式随着时期的变化产生改变,现有的商场运作模式就跟不上他们的需要了。作为1个 2房东 ,以往我们只要在最好的地段开出门店,就不怕没有品牌跟我们合作,更不怕没人来买,但当今的市场不同了,逼迫我们调剂思路,重新思考中产阶层用户想要甚么、莫代尔面料可以做工作服吗
怎样消费。” 张瑞雄如是说。



为了顺应中国中产消费者日渐成熟的在线购物习惯,百盛也不断加速提升自营电商网络,去年“百盛商城”移动APP正式问世,与百盛网1同服务线上购物需求,消费者可以在线预订,并在线下门店取货,以实现更好地线上线下双向导流,另外还增加直播频道,促进与消费者的互动与沟通。这不由让人联想到最早将国际时尚奢侈品牌带入中国而后黯然退出的美美百货,今年4月以MyMM美美这1电商APP重新回归大众视野,主营由400多个品牌(其中部份品牌将其作为“中国唯1”的线上销售渠道)直接授权且与欧美同中国中车新款工作服
步更新确当季正价商品,并通过潮流社群的互动分享、即看即买的功能吸引年轻消费者。MyMM美美背后的华镫团体隶属连资客工作服
卡佛载思团体,与嘉宏电商团体联合打造这个全新的APP,无疑是想延续美美百货曾的光辉历史。对百盛而言,不管线上还是线下,老牌百货业主之间的竞争只会愈来愈剧烈。


尝试自营,正装为休闲运动装妥协


“现在的中产消费者,已很少1身正装加领带去上班了,穿高跟鞋的女性也愈来愈少,他们寻求更健康、舒适的生活,穿瑜伽服和球鞋上街是1种新的时尚潮流。”百盛商业团体履行董事钟珊珊说,“所以我们在百货中引入健身房、瑜伽品牌的同时,紧缩了同质化比较严重、销售相对滞缓的正装区域,只保存1到两个在细分品类中较为出色的品牌,为更多个性化、年轻化的新品牌让出空间。”


从2014年开始作为品牌总监负责主管百盛中国新品牌分部的钟珊珊,或多或少继承了她的父亲、团体履行董事兼主席丹斯里钟廷森在商业上的敏锐眼光。据钟珊珊流露,百盛1直以来都与时装领域上下游供应商保持着良好的关系,当她发现百货中销售的1些品牌价格虚高时,萌发了开辟自营品牌的动机:“像玛丝菲尔这样主打高端女装的品牌,在我们的百货里卖得很好,但消费者应当有更多定做制服厂家
不同价位的选择。就我个人对百盛顾客的视察而言,很多客人对面料和品质是非常重视的,如果我们能够买通渠道壁垒,直接与下游供应商合作,贴牌推出平价而质优的时装,客人自然会买单。目前我们已在马来西亚尝试这么做了,中国市场已也在下1步的计划当中。”百盛此前已代理了西班牙快时尚品牌MANGO,但单纯的代理模式明显已没法为其转型升级带来新的刺激,因而自营成了百盛寻求突破的思路之1。


  近1两年,百盛不断尝试时尚生活概念零售的多元维度,比如推出自营的百盛精品超市与“Hogan Bakery”哈肯铺面包。与此同时,百盛会员VIP计划也通过跨界战略合作进1步升级,比如提供上海梅赛德斯-奔驰文化中心的包厢坐席,增加消费者的好感度与黏度。团体履行董事兼主席丹斯里钟廷森表示,虽然市场环境照旧严峻,但扭亏为盈的事迹证明,其转型战略发展良好。虽然2016 年的经营利润和销售额不及百货业下滑前的2012 年,百盛商业团体 CFO 区振森认为,去年第4季度出现的拐点显示事迹已有所回升。未来百盛是不是能够依托升级的门店与自营品牌突出重围,让人拭目以待。


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